3月19日下午，hth体育网召开2025年2月“赛马”暨经济活动分析会，hth体育网党委书记、董事长吴福胜出席会议并讲话，hth体育网党委副书记、总经理毛献伟主持会议。公司高管、各生产单位、职能部门主要负责人参加会议，广西皖维、蒙维科技、明池玻璃通过视频参会。

会上，毛献伟解读《皖维集团2025年推动企业运行回升向好工作方案》，通报独立法人单位经营情况、生产分厂经营情况、销售部门销售情况、2月份各单位利润完成情况和近期重点工作。整体上，hth体育网2月份营收、利润、出口创汇同比都有好的提升，公司保持强劲发展势头。他强调，各单位要认真落实hth体育网《推动企业运行回升向好工作方案》内容，鼓足干劲，快马加鞭，把工作进度往前赶；对照经济责任考核责任书和年度目标任务，科学合理地开展任务分解和落实；务必将质量提升置于首位，强化组织跟踪、调度、考核与评比机制；启动编制hth体育网“十五五” 规划，为长远发展谋篇布局；扎实开展季度环保工作考核评价、国企改革深化提升行动台账量化考核完成情况检查评估、职能部门员工月度绩效评价排序等工作。

明池玻璃公司、VAE分厂负责同志围绕推动工作提质增效展实绩、谈做法、话经验。皕盛公司负责同志进行表态发言，反思不足、明确下一步努力方向和改进举措。

在庄重严肃的氛围中，吴福胜与hth体育网、股份公司总经理签订经营业绩考核责任书。随后，会议层层签订经济责任制考核责任书。

股份公司党委副书记、总经理孙先武在讲话中就加强产销对接、考核精细化、降本增效、经济运行优化、销售系统责任落实、职能部门服务提升、经济责任考核推进以及安全环保等方面进行深入分析并提出针对性意见。

吴福胜详细听取每位同志的发言，提出指导意见。他强调，在进行表态发言时，务必切中要点，提出切实可行、具有针对性的解决方案。开会并非简单的数据堆砌与对比，而应切实发挥其应有的效能，推动工作进展。对于存在的问题，需要深入剖析、认真研究，坚决杜绝作风漂浮的现象。同时，管理工作必须严格规范，确保各项措施落到实处。

吴福胜指出，“赛马”会的质量随着每次举办都在不断提高，这要求各单位要用实实在在的数字和亮眼的业绩来说话，做得好的工作要相互学习和借鉴，在分享成功做法的同时，深入查找存在的不足，通过不断总结经验、实现业绩的提升。本次会议中的签字仪式，体现公司坚定推行目标管理的决心，它清晰地明确了各方责任与使命，激励着全体干部职工向着目标奋勇搏击、破浪前行。

吴福胜发表题为《将降低成本进行到底》的总结讲话，就企业降低成本提出十个方面的指导意见。

一要提高产量来降低成本。从成本控制的角度来看，提高产量是降低生产成本的关键途径。当产量逐步提升时，规模经济效应会逐渐显现并发挥重要作用。在严格保障产品质量、符合既定标准与要求的前提下，单位产品的固定成本将因产量的增加而得到有效摊薄，最终实现生产成本的显著降低。

二要减少物耗来降低成本。强化物耗管理工作，在考核管理方面，既要关注最终结果，也要重视过程管控。对于水、电、冷量等消耗，以及醋酸乙烯、盐酸等各类产品的物耗情况，必须高度重视。各单位都要严格物耗管理，杜绝因一些物耗看似微小而忽视管理的现象，坚持“勿以善小而不为”的理念，从每一个细节入手，全面降低物耗，达到成本控制目标。

三要减少可控费用来降低成本。每一个产品中都包含着可控费用，这些费用涵盖了诸如包装材料、托盘，甚至小到扫把等各类物品。必须对这些可控费用进行全面梳理与精准管控，通过优化采购流程、降低物料损耗、合理安排物资使用等方式，减少不必要的开支，达到降低产品成本的目的。

四要提高产品良品率来降低成本。必须强化工艺管理，以精益求精的态度对待生产过程中的每一个环节。通过深入分析现有工艺流程，精准识别潜在的质量风险点，采用细致、严谨的工艺技术和科学的管理方法，对工艺参数进行精细调整和优化。完善严格的质量监控体系，对生产全过程进行实时跟踪和检测，及时发现并解决质量问题，确保产品质量的稳定性和一致性，有效提高产品良品率，降低因次品、废品带来的成本损耗。

五要减少岗位冗员来降低成本。全面梳理岗位职责，评估各岗位人员配置的合理性，避免人员冗余。积极改变用工方式，提高用工效率。大力发扬斗争精神，敢于突破传统观念和体制机制的束缚，推进用工改革。机关职能部门要以身作则，落实好机关“三定”措施，为分厂树立榜样。

六要减少不必要开支来降低成本。强化“勤俭办企业”意识，对于可花可不花的钱，坚决不花；能买一个的就不买两个，能明天买的就不在今天买，合理用好每一分钱。在采购决策上，要具备前瞻性规划意识，若非紧急需求，应避免仓促购置。物资采购数量上，要依据实际需求精准把控，避免过度采购造成资源浪费。要树立明确的成本控制目标，将节约理念贯穿于每一个环节。

七要降采购成本来降低成本。通过积极有效的举措来降低采购成本，实现整体成本的下降。如召开供应商座谈会，充分了解市场行情和价格动态，主动作为，凭借对市场的敏锐洞察力，创新采购策略、更合理的付款条件和更优质的服务条款，从而有效节约成本费用，提高企业效益。

八要加大销售力度降库存来降低成本。库存处于高位时，会导致大量资金被占用，严重影响资金流动性和运营效率。必须通过加大销售力度，优化销售策略、拓展销售渠道、加强市场推广等方式，提高产品的市场销量，加速库存周转，从而减少库存积压，释放被占用的资金，降低企业的运营成本。

九要降低项目投资来降低成本。项目建设过程中，绝不能随意决策、盲目投入，导致资金浪费。必须秉持精打细算原则，从项目设计初始阶段就进行全面、细致地规划。严格按照科学的流程推进项目建设，避免因流程不规范而造成费用的不必要支出。

十要降低间接运营费用来降低成本。如接待、餐饮、交通、住宿、会议组织等费用，以及各单位其他方方面面的成本费用，都要秉持节俭、高效的原则，杜绝铺张浪费和不必要的开支。费用支出要进行全面管控，从细节入手，堵塞成本漏洞，确保企业资金得到合理利用，实现降本增效的目标。

就如何保障十项降低成本措施得到不折不扣地执行，吴福胜指出，全体干部职工一是推进科学管理，制定科学有效的管理措施，充分依托科技创新，加大技术改造力度，并广泛开展合理化建议，集思广益，汇聚各方智慧；二是推进从严管理，对于浪费现象和大手大脚的行为，必须坚决予以杜绝，一旦发现，严肃给予处罚；三是加强考核，深入分析本单位现存问题，将其转化为切实可行的制度，持之以恒地贯彻执行，形成长效管理机制；四是领导干部率先垂范以身作则，引领全体职工共同营造良好的工作氛围；五是把降低成本作为深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作的有力实践，将学习教育与实际工作紧密结合，以好作风好形象在新征程上展现新担当新作为，不断开创皖维事业发展新局面。